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40年前，改革開(kāi)放初期的深圳創(chuàng )造了“三天一層樓”的“深圳速度”，而在40年后的今天，深圳正以高質(zhì)量的“深圳制造”，領(lǐng)跑無(wú)人機產(chǎn)業(yè)。提到消費級無(wú)人機市場(chǎng)，大疆創(chuàng )新無(wú)疑占據了霸主地位。

還記得八年前，汪峰用一架白色無(wú)人機，搭載著(zhù)一顆9.15克拉的鉆戒向章子怡求婚嗎？彼時(shí)，整個(gè)極客圈都為了那一架懸停在低空中的白色飛行器而神往。但如今，無(wú)人機已不再神秘。從2018年開(kāi)始，大疆已在消費級無(wú)人機領(lǐng)域保持超越90%的市場(chǎng)占有量，產(chǎn)品馳騁海外，風(fēng)靡全球。

隨著(zhù)消費級無(wú)人機的日益火爆，針對大疆產(chǎn)品的配件品牌逐漸涌現在了市場(chǎng)上。其中，深圳市斯達飛科技有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)斯達飛）憑借新穎出眾的無(wú)人機周邊配件，圈粉了無(wú)數無(wú)人機愛(ài)好者。

相比起無(wú)人機帶來(lái)的視覺(jué)震撼，它的配件產(chǎn)品或許不夠“性感”。它們之中大多數都不會(huì )提升飛行或者拍攝方面的性能，但解決的卻是日常使用時(shí)的各種痛點(diǎn)，能夠提升用戶(hù)在使用無(wú)人機時(shí)候的個(gè)人體驗，讓飛機創(chuàng )造更多可能。

關(guān)于斯達飛的創(chuàng )立，其實(shí)在很早就埋下了伏筆。其創(chuàng )始人廖總是一個(gè)不折不扣的航模迷，迷戀模型結構，拆過(guò)數不清的東西。彼時(shí)只是愛(ài)好科技創(chuàng )新，在一家傳統民營(yíng)公司上班的他，一空下來(lái)便要約上三五好友去航飛。到了2006年，恰逢深圳消費電子類(lèi)大熱的年代，廖總心底對藍天的渴望再次被點(diǎn)燃。當下他便決定辭去工作，和幾個(gè)創(chuàng )始人聯(lián)合創(chuàng )業(yè)，投身航模產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)中。于是，一群愛(ài)動(dòng)腦、會(huì )動(dòng)手的年輕人為了一個(gè)共同的藍天夢(mèng)想走到了一起，把興趣變成了事業(yè)。

當時(shí)由于資金緊缺，大家就在客廳工作，累了困了往沙發(fā)上一躺，睡上幾個(gè)小時(shí)再繼續埋頭苦干。為了宣傳產(chǎn)品，大家自己設計網(wǎng)站，開(kāi)發(fā)客戶(hù)，一人身兼多職。回想起其中的艱辛，廖總感覺(jué)仍然歷歷在目。

2013年，大疆憑借Phantom系列無(wú)人機，受到了市場(chǎng)廣泛的關(guān)注和贊譽(yù)，自此，讓無(wú)人機技術(shù)進(jìn)入了大眾市場(chǎng)，成為了消費級無(wú)人機的代表品牌。彼時(shí)，嗅到市場(chǎng)風(fēng)向的斯達飛也順勢轉型，專(zhuān)注于攝影器材及航拍無(wú)人機周邊的研發(fā)生產(chǎn)。產(chǎn)品主要涵蓋攝影箱包、無(wú)人機和運動(dòng)相機周邊三大品類(lèi)。“創(chuàng )業(yè)路上就像是過(guò)山車(chē)，每天都起起伏伏，面對各種各樣的問(wèn)題和挑戰。今天是，未來(lái)也一定是。但這些并不可怕，可怕的是錯過(guò)機會(huì )。”談起未來(lái)將面臨的挑戰，廖總充滿(mǎn)信心。

然而轉型后的斯達飛并沒(méi)有想象中的順利，消費級無(wú)人機市場(chǎng)競爭十分激烈，各品牌的產(chǎn)品都過(guò)份關(guān)注外觀(guān)設計，缺乏核心技術(shù)和創(chuàng )新能力的突破。同時(shí)，消費級無(wú)人機的應用場(chǎng)景還比較單一，配件市場(chǎng)并沒(méi)有充分挖掘消費者的多元化需求。這導致了消費級配件市場(chǎng)的同質(zhì)化現象嚴重，缺乏創(chuàng )新活力和差異化競爭。

為了打破這種局面，斯達飛加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新投入，提升產(chǎn)品的核心競爭力，開(kāi)發(fā)出更符合用戶(hù)需求和喜好的產(chǎn)品。同時(shí)，拓展出更多產(chǎn)品應用場(chǎng)景，增加趣味性和互動(dòng)性。比如斯達飛這款最為暢銷(xiāo)的無(wú)人機系列空投器，被很多飛手種草分享。與市面上通過(guò)app和遙控操作的空投產(chǎn)品不同的是，斯達飛的空投器經(jīng)過(guò)了特殊的算法處理，可通過(guò)程序設定，讓無(wú)人機在遙控范圍內執行預設狀態(tài)，既適用于戶(hù)外救援、魚(yú)餌投擲等特殊場(chǎng)景，也為送禮送花、派送文件等提供更多想象。依靠著(zhù)不懈的創(chuàng )新研發(fā)，斯達飛逐步構逐漸建起了以?xún)?yōu)秀產(chǎn)品力和專(zhuān)利為核心的堅固“護城河”。至今，廖總仍堅守著(zhù)他的信念：“一個(gè)沒(méi)有脊梁的人永遠挺不起腰，一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)永遠沒(méi)有脊梁”。作為一家高新技術(shù)企業(yè)，斯達飛科技從2016年開(kāi)始就向海外市場(chǎng)持續發(fā)力，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)遍布全球20多個(gè)國家。近年來(lái)，歐美戶(hù)外運動(dòng)崛起，消費者對戶(hù)外及高空拍攝需求大漲。斯達飛加速出海腳步，產(chǎn)品圍繞高性能、便攜的產(chǎn)品調性，使用多語(yǔ)言多貨幣版本素材，使產(chǎn)品形象更加深入人心。通過(guò)廣告和直播的合理配合，斯達飛打響了品牌知名度，幫助新產(chǎn)品迅速占領(lǐng)目標市場(chǎng)，斬獲眾多海外粉絲。截至目前，斯達飛全球用戶(hù)數量突破100萬(wàn)，產(chǎn)品遍布全球180多個(gè)國家，累計獲得國內外300多余項專(zhuān)利，海內外市場(chǎng)全面開(kāi)花。隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步,競爭逐年加劇，企業(yè)的利潤空間也逐漸被縮，斯達飛需要準確快速地響應市場(chǎng)需求才能保持競爭力。一方面，由于產(chǎn)品品類(lèi)眾多，供應鏈鏈條長(cháng)，除了自主加工的業(yè)務(wù)外，斯達飛還聯(lián)合了第三方供應商進(jìn)行委外加工處理，這對自身的生產(chǎn)管理是個(gè)不小的挑戰。另外在銷(xiāo)售層面，其銷(xiāo)售渠道主要以各大電商平臺為主，此前斯達飛一直通過(guò)兩套獨立的電商訂單管理系統分別來(lái)處理國內訂單和跨境業(yè)務(wù)，這為訂單管理和財務(wù)核算帶來(lái)不便。

多方選型后，斯達飛上線(xiàn)了SaaS管理云軟件—金蝶云·星辰，將企業(yè)散落在各平臺的數據搬到了云上。對內，實(shí)現了庫存管理優(yōu)化，通過(guò)“以銷(xiāo)定產(chǎn)” 的生產(chǎn)模式，整合所有電商平臺的訂單數據后，一鍵下推生產(chǎn)任務(wù)，信息流轉順暢，數據獲取更加便捷，這不僅可以有效降低存貨積壓風(fēng)險，同時(shí)也能用數據支撐管理決策；對外能夠實(shí)時(shí)感知客戶(hù)需求，根據市場(chǎng)動(dòng)向及時(shí)改變產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，增強企業(yè)的競爭力。在夜深人靜的夜晚，廖總也會(huì )打開(kāi)手機看看最近的經(jīng)營(yíng)報表，那是對他創(chuàng )業(yè)奮斗的最好嘉獎。

乘風(fēng)好去，長(cháng)空萬(wàn)里看山河。十余年間，斯達飛科技走過(guò)了跨維度的成長(cháng)之路，從一家純貿易公司，正在進(jìn)化成一個(gè)集設計研發(fā)和銷(xiāo)售為一體的高新企業(yè)，數字化經(jīng)營(yíng)正在為斯達飛增強抗風(fēng)險能力、實(shí)現高水平發(fā)展打下堅實(shí)基礎。作為數字浪潮中的先鋒代表，未來(lái)金蝶將充分發(fā)揮排頭兵作用，依托管理軟件領(lǐng)域的專(zhuān)注積累和產(chǎn)品技術(shù)的持續創(chuàng )新，為企業(yè)效益突破增長(cháng)注入新鮮血脈。幫助更多小微企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展！